B体育-河北精英客场取胜，晋级意图愈发明朗

　　为什么总是招错人？用错人？

　　因为你不了解公司需要什么人才、不同用他B体育们河北精英客场取胜，晋级意图愈发明朗的优势还是弥补劣势河北精英客场取胜，晋级意图愈发明朗！

　　有人问比尔盖茨河北精英客场取胜，晋级意图愈发明朗：“如果让你离开现在的公司，你还能创办第二个微软吗？“比尔盖茨坚定地回答：”能。“但他接着补充了一句话，”只要允许河北精英客场取胜，晋级意图愈发明朗我带走100人。

　　选人的标准是什么？

　　有科学有效的方法指引吗？

　　还是说完全凭主观感觉？

　　为什么高薪挖来的人才，入职后却不见成效？

　　为什么你的员工没有别的企业员工强？

　　乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工。

　　人才是创业的根基，作为一名创业者/准创业者，你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢？

　　怎样找到合适的合伙人？

　　如何去吸引他加入团队？

　　创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？

　　遇到急聘岗位该怎么办？

　　如何留住 核心员工？

　　如何开掉不合适的员工？

　　学习招人、用人和开人的知识，可以帮助解决创业初期存在的很多问题。东方环影推出《初创企业一定要懂的招人用人必修课》，帮你树立人才意识，掌握基础招人用人知识，快速招人、合理用人、巧妙开人。

　　对人的选、用、育、留、裁，是每个创业者必须面临的问题，是创业者的一堂必修课，不管你是出于创业的哪个阶段，都离不开招人、用人和开人。因此，东方环影推出了一套人力资源系列课，从初期的组建团队到后期的开人留人，由俞玮老师为你全面讲解：

　　课程体系：

　　主题一、组建团队：找到你的第一个合伙人

　　1. 怎样快速找到合适的合伙人？（找什么样的人，去哪选，选谁）

　　2. 如何去吸引他加入团队？

　　3. 初创团队人力资源整合的三个阶段

　　主题二、招聘人才：你的第一个员工

　　1. 最有效，最精准的招聘文案怎么写？

　　2. 创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？

　　3. 如何用简历精准筛选人才？

　　4. 薪酬该如何确定？

　　5. 遇到急聘岗位该怎么办？

　　主题三、人才的用、育、留

　　1. 怎么让你的新员工快速融入团队？

　　2. 如何让人才有用武之地？

　　3. 怎样建立人才培养机制？

　　4. 紧要关头，如何留住 核心员工？

　　5. 如何建立合理的人才激励方式？

　　主题四、如何裁人和开人

　　1. 哪些员工不应该再保留？

　　2. 如何开掉不合适的员工？

　　3. 公司遇到危机时该如何裁员？

　　4. 从法律角度，如何提前做准备？

　　政府维稳特勤招聘

　　因工作需要，按照“公开、择优”的原则，公司面向社会招聘特勤2名。现将有关事项公告如下：

　　一、招聘条件

　　1．男性，身高175CM以上，年龄22至35周岁；

　　2．具有高中以上学历；

　　3．无犯罪记录，退伍军人优先；

　　4．体格健壮、政治合格、纪律严明、有社会责任感。

　　二、工资待遇

　　年薪理想

　　三、报名

　　1.报名时间：2017年10月20日—12月30日（上午8：30—11：30，下午14:00—17：00）。

　　2.报名地点：东方环影(北京)人力资源有限公司安置接待处，

　　3.联系电话： 18500466549， 联系人：俞先生。

　　4.报名要求：请携带本人身份证、户口簿、毕业证书等原件和复印件、无不良记录证明、近期免冠1寸照2张前来报名。

　　四、招聘录用程序和办法

　　采用笔试、面试、技能测试的办法，根据成绩择优录取。考试时间、地点另行通知。

　　 五、其他事项

　　1.试用期3个月，期满合格后正式录用。

　　2.工作地点：北京、天津、河北。

　　东方环影(北京)人力资源有限公司

　　2017年10月18日